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Aproximación práctica a la cultura de innovación

Rodríguez Rodríguez, Carlos Mario; Barrera Gómez, Marien Rocío (editorial-uniboyacaEditorial Universidad de Boyacá, 2020-09-01)

La cartilla presenta la fase cero de la ruta de innovación para empresas, propuesta por la Universidad de Boyacá. Esta primera fase, tiene que ver con una aproximación a la cultura de innovación en el contexto empresarial, ...
Devising the career

Marien Rocío Barrera Gómez; Rodríguez Rodríguez, Carlos Mario (editorial-uniboyacaEditorial Universidad de Boyacá, 2020-09-01)

La cartilla presenta la fase uno de la ruta de innovación para empresas, propuesta por la Universidad de Boyacá. Esta fase, tiene que ver con el desarrollo de ejercicios prácticos que permiten afianzar un sentimiento de ...
Echoes of the imagined city

Rodríguez Rodríguez, Carlos Mario; Fonseca Barrera, Andrea Carolina (editorial-uniboyacaEditorial Universidad de Boyacá, 2020-12-18)

La cartilla presenta la fase cero de la ruta de innovación para empresas, propuesta por la Universidad de Boyacá. Esta primera fase, tiene que ver con una aproximación a la cultura de innovación en el contexto empresarial, ...
Tools for continuous improvement applied to the graphic arts industry in Tunja (Boyacá)

Forero Ropero, Sonia Milena; Grimaldo León, Gloria Elizabeth; Contreras Castañeda, Eduin Dionisio (editorial-uniboyacaEditorial Universidad de Boyacá, 2014-04-14)

Este libro presenta una guía importante tanto para docentes, estudiantes como empresarios, para proyectar o implementar procesos de mejora continua en las empresas, estrategia que debe ser el objetivo permanente de las ...

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Aproximación práctica a la cultura de innovación
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Rodríguez Rodríguez, Carlos Mario | 2020-09-01

La cartilla presenta la fase cero de la ruta de innovación para empresas, propuesta por la Universidad de Boyacá. Esta primera fase, tiene que ver con una aproximación a la cultura de innovación en el contexto empresarial, en el que es importante considerar que antes de realizar un proceso orientado hacia la innovación, se debe establecer un punto de partida relacionado con el estado actual de la organización. Dado que hablar de cultura implica hablar de las personas, esta fase está especialmente relacionada con la gente que hace parte de la organización, con la manera en la que se sienten, la percepción que tienen de la empresa, del trabajo en equipo y de su propio desempeño. Las herramientas ofrecidas en la cartilla ayudan a determinar en qué grado existe una cultura de innovación, hace posible tomar decisiones más efectivas en las siguientes fases y establecer acciones comunicativas relacionadas con la naturaleza de la empresa y el talento humano que la conforma.

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Devising the career
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Marien Rocío Barrera Gómez | 2020-09-01

La cartilla presenta la fase uno de la ruta de innovación para empresas, propuesta por la Universidad de Boyacá. Esta fase, tiene que ver con el desarrollo de ejercicios prácticos que permiten afianzar un sentimiento de equidad en los equipos de trabajo cuando se componen por miembros a diferentes niveles de una organización. Realizar ejercicios para el entendimiento del mercado permite la identificación de oportunidades no solo en el núcleo de negocio actual de una organización, sino también para la identificación de potenciales procesos transgresores o de diversificación en la oferta de productos o servicios. Con los talleres propuestos se espera que en la organización se establezcan conexiones de tipo emocional a manera de reto para obtener propuestas innovadoras con vocación de generación de valor y factor diferencial.

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Echoes of the imagined city
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Rodríguez Rodríguez, Carlos Mario | 2020-12-18

La cartilla presenta la fase cero de la ruta de innovación para empresas, propuesta por la Universidad de Boyacá. Esta primera fase, tiene que ver con una aproximación a la cultura de innovación en el contexto empresarial, en el que es importante considerar que antes de realizar un proceso orientado hacia la innovación, se debe establecer un punto de partida relacionado con el estado actual de la organización. Dado que hablar de cultura implica hablar de las personas, esta fase está especialmente relacionada con la gente que hace parte de la organización, con la manera en la que se sienten, la percepción que tienen de la empresa, del trabajo en equipo y de su propio desempeño. Las herramientas ofrecidas en la cartilla ayudan a determinar en qué grado existe una cultura de innovación, hace posible tomar decisiones más efectivas en las siguientes fases y establecer acciones comunicativas relacionadas con la naturaleza de la empresa y el talento humano que la conforma.

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Tools for continuous improvement applied to the graphic arts industry in Tunja (Boyacá)
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Forero Ropero, Sonia Milena | 2014-04-14

Este libro presenta una guía importante tanto para docentes, estudiantes como empresarios, para proyectar o implementar procesos de mejora continua en las empresas, estrategia que debe ser el objetivo permanente de las organizaciones, que implica tanto la implantación de un sistema, como el aprendizaje continuo de la organización con la participación activa de todo el personal y que refleja una gestión exitosa de sus líderes. El lector podrá encontrar un análisis general de la industria de artes gráficas a nivel nacional y local, así como el autodiagnóstico que hace el empresario del proceso productivo y las herramientas de mejora continua que aplica, las cuales lo conducirán a elevar el nivel de competitividad. Es así como al consultar este libro se podrá comprender de manera sencilla las diferentes herramientas para la solución de problemas asociados con calidad y productividad y se puedan llevar a la práctica al interior de la empresa en las áreas de gestión y control, organización y métodos de trabajo, seguridad industrial y salud en el trabajo, gestión de stock, gestión de mantenimiento, planteamiento y control de la producción en el sector litográfico.

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